Il nostro viaggio fino a qui

Il 4 febbraio Nicolò fonda GNV&Partners snc, a 21 anni. L’obiettivo è avere una struttura formale con cui fare progetti di web design e consulenza alle aziende.

Il primo ufficio è una stanza con una scrivania, di fianco a casa di Nicolò.

Lavoriamo con Italia e estero, con molti progetti di dimensioni man mano crescenti e partnership con aziende di sviluppo, di cui siamo la costola di design.

Sono gli anni in cui entriamo in contatto con il mondo delle startup e in cui respiriamo ed assorbiamo i principi di Agile e Lean dagli sviluppatori e coach con cui ci troviamo a collaborare.

Marianna e Luca entrano come soci e dal 2010 si aggiungono i primi collaboratori.

Dopo un anno di collaborazione è chiaro che c’è una visione comune e una comune intenzione di costruire una società di design solida, e Ilaria diventa socia.

A maggio ci trasferiamo nel nuovo ufficio. Lo inauguriamo con un evento interno e un workshop con Erin Casali e Jacopo Romei, per allineare la visione del team. Questo evento sarà il momento fondativo della cultura aziendale.

In autunno assumiamo la nostra prima dipendente.

A gennaio portiamo Jeff Gothelf per la prima volta in Italia, organizzando il workshop Lean UX a Bologna. L’evento va sold out.

L’anno inizia a rilento, ma nella seconda metà abbiamo un’impennata e concludiamo con una crescita economica notevole.

Il 14 gennaio completiamo la trasformazione della società in SRL e portiamo il capitale sociale a 30.000 Euro.

Siamo pronti per crescere ancora e vogliamo farlo con le fondamenta più solide che mai.

Attiviamo il nostro primo programma di formazione, assegnando ai dipendenti un budget economico e di tempo da spendere in autonomia su temi condivisi.

Organizziamo un altro evento insieme a Jeff Gothelf, questa volta il workshop Lean UX for Enterprise a Milano.

Gli eventi internazionali (Brexit, elezioni USA) così come gli scandali dei Tech Giant scatenano discussioni interne che segneranno per sempre il nostro DNA.

A marzo, per i nostri 13 anni e dopo un anno di lavoro, annunciamo il cambio di brand in Tangible, con uno sforzo collettivo importante che contribuisce a unire il team.

Lanciamo il nuovo evento: il workshop Design Sprint con Jake Knapp di Google Ventures, a Bologna.

A giugno l'evento di Design Sprint è sold-out con oltre 100 persone da 12 nazioni diverse.

Dopo mesi di cantiere, a dicembre entriamo nel nuovo ufficio.

Per la prima volta iniziamo a guardare al modello B Corp.

È il primo anno come Tangible. Promuoviamo il nuovo brand anche grazie ad una seconda edizione del workshop di Design Sprint, riportando in Italia Jake Knapp e dando vita a un nuovo evento di rilievo internazionale.

Andiamo al Festival della Partecipazione a L’Aquila e al Summit delle B Corp per studiare il modello imprenditoriale benefit e la certificazione B Corp.

Il programma di formazione si arricchisce, integrando contributi per le certificazioni B2 in inglese e Scrum per migliorare nella gestione dei progetti e dei team.

Invitiamo Josh Clark a tenere per la prima volta un workshop in Italia, sulle metodologie e sulle implicazioni di progettare con l’intelligenza artificiale. Partecipa un pubblico vasto e internazionale.

Investiamo massicciamente in formazione interna, in eventi e rituali di team per creare coesione e lavorare sulla cultura.

Attiviamo percorsi di coaching per le persone.

Mettiamo a punto la nostra matrice di competenze e ruoli, progettata per governare meglio i percorsi di crescita individuali e aziendali.

È un anno di assestamento e di forte investimento per consolidare l’assetto fondativo su cui intendiamo costruire il futuro.

Avviamo un percorso di riorganizzazione operativa: da team su progetti a team su clienti; da lavoro ibrido (vincolo di presenza in ufficio per 5 giorni al mese) a lavoro distribuito, con presenza in ufficio solo per attività di formazione e team-building.

Lanciamo il format Inspiration, tutto online, in cui aprire le conversazioni a temi limitrofi al design e coinvolgendo persone e speaker non designer, in percorsi tematici di contaminazione reciproca.

Avviamo la collaborazione con Nativa per diventare Società Benefit e B Corp entro un biennio.
Dedichiamo un team interno per creare un framework di Design Etico.

Torniamo a crescere in doppia cifra in termini di fatturato e volume di affari.

Tangible si trasforma in Società Benefit integrando nel proprio statuto 4 obiettivi di beneficio comune per generare un impatto positivo.

Dopo 17 anni, Tangible diventa anche la ragione sociale, sostituendo GNV&Partners.

Ci candidiamo ufficialmente per la certificazione B Corp.

Avviamo la funzione Marketing e Comunicazione in modo formale.

In ottica di offrire spazi di lavoro e soprattutto di socialità al team, ormai distribuito, apriamo un ufficio in co-working a Bologna.

Inspiration propone 4 iniziative sul tema digitalizzazione della scuola.

Il programma di formazione per i dipendenti si arricchisce di compiti specifici dedicati alla formazione su temi sociali e ambientali.

Diventiamo maggiorenni: sono passati 18 anni da quando Nicolò ha fondato la società.

Ad aprile depositiamo il nostro primo report di impatto come Società Benefit.

A maggio, riceviamo la certificazione di Great Place To Work 2022.

A luglio, riceviamo la certificazione B Corp, diventando di fatto un unicum in Italia nell’ambito del design digitale.

Avviamo un percorso di analisi, riduzione e compensazione delle nostre emissioni, con l’obiettivo di arrivare a un impatto zero sull’ambiente (Net Zero) e diventare una Carbon Neutral company entro il 2025.

Lanciamo Ethical Compass con un workshop pubblico a Milano agli Accessibility Days. Employee Experience è il tema guida delle iniziative Inspiration di quest’anno.